復(fù)工之路怎么走？“靈活用工”為企業(yè)提供危機(jī)化解方案！

突如其來(lái)的疫情，肆虐中華大地的同時(shí)，也給國(guó)計(jì)民生帶來(lái)很大挑戰(zhàn)。據(jù)了解，接近50%的企業(yè)賬面資金無(wú)法維持6個(gè)月，甚至有近30%的企業(yè)流動(dòng)資金撐不過(guò)3個(gè)月。

不少企業(yè)主表示：再不開(kāi)工，真的挺不住了！

共享經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)如何自救？

2020年2月3日，盒馬 以“靈活用工”新模式，抓住疫情下新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“紅利”，隨即，西貝、云海肴、青年餐廳等著名餐飲企業(yè)與盒馬達(dá)成合作。

2月8日，聯(lián)想的楊元慶表示聯(lián)想集團(tuán)的工廠在武漢、合肥、深圳、惠州、成都等多地，邀請(qǐng)企業(yè)商戶的員工來(lái)上班，稱要幫助中小企業(yè)扛過(guò)困難期。

由此可見(jiàn)，企業(yè)之間采取“共享員工”的用工方式進(jìn)行自救，一方面可以幫助擁有大量待崗員工的企業(yè)緩解成本壓力，另一方面，可以幫助部分企業(yè)解決因業(yè)務(wù)暴漲而產(chǎn)生的用工荒問(wèn)題。

短期而言，是一種員工過(guò)渡與借用關(guān)系，但長(zhǎng)期而言，對(duì)跨企業(yè)的合作具有重要意義。

無(wú)論是所謂的“人才共享”，補(bǔ)足臨時(shí)性的人手空缺，還是把員工安置在需要的崗位，其首要的還是得解決企業(yè)長(zhǎng)期用工問(wèn)題，做好合理資源配置，以適應(yīng)企業(yè)全面復(fù)工。

面對(duì)疫情，大企業(yè)可以迅速結(jié)隊(duì)，通過(guò)合理的資源配置，平穩(wěn)渡過(guò)危機(jī)，而更多的中小企業(yè)，就沒(méi)這么幸運(yùn)了，在經(jīng)歷了停工停產(chǎn)、業(yè)務(wù)削減、成本壓力，面對(duì)即將而來(lái)的復(fù)工，擺在HR面前的，卻是一系列的用工困境：

● 員工滯留家鄉(xiāng)，無(wú)法按時(shí)到崗；

● 業(yè)務(wù)量縮減，人力成本居高不下；

● 特殊時(shí)期招聘壓力大，周期長(zhǎng)；

● 用工風(fēng)險(xiǎn)急劇上升

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企業(yè)還能怎么辦？

無(wú)論你所在企業(yè)何等規(guī)模，或是處于怎樣的現(xiàn)狀，Talent Spot“靈活用工解決方案”都會(huì)助你企業(yè)發(fā)展一臂之力：

● 快速滿足企業(yè)用工需求；

● 降低人工支出成本；

● 提升HR工作效率；

● 提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；

適合企業(yè)類型

機(jī)械制造業(yè)：批量性用工，且對(duì)員工操作技能有一定要求；

連鎖餐飲/零售：根據(jù)生意峰谷變化進(jìn)行人員分配，利于降本增效；

醫(yī)療醫(yī)藥：如疫情當(dāng)前，快速解決臨時(shí)性、緊急性用工需求；

汽車(chē)行業(yè)：有效應(yīng)對(duì)關(guān)鍵崗位人才流失，減輕對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響；

金融行業(yè)：人工成本高，且對(duì)專業(yè)技能要求高

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